清華大學玉山榮譽講座 北森武彥教授接受日本媒體訪問關於台灣與清華大學對於新冠肺炎的對應策略與規範，大力讚賞台灣與清大防疫上的努力。
■日テレNEWS24
（前編）コロナ封じ込め成功 台湾から学ぶべきは？
https://www.news24.jp/articles/2020/08/24/10705804.html
（後編）コロナ対応 台湾と日本の「違い」とは？
https://www.news24.jp/articles/2020/08/24/10705806.html
■Yahoo!News
https://news.yahoo.co.jp/articles/f29cf1b3f1f181bd08689369e293f52063c1cd8e
新聞稿摘錄：
遏制冠狀病毒成功，應該向台灣學習什麼？
包括日本在內，新型冠狀病毒感染者在世界各地皆創下紀錄，但累計感染者500人以下，被譽為世界上控制傳染最成功的台灣，其成功的背景是什麼呢？我們採訪了受當地大學邀請2月開始旅居台灣，親眼見證政府防疫政策的東京大學特聘教授．北森武彥教授。
台灣過去有數度遭受傳染病所苦的歷史。其中在2003年流行SARS之際，失去許多犧牲者的經驗中，已預先制定了傳染病的措施，並在新型冠狀病毒發生時迅速發動這些措施。
台灣從最初就瀰漫著一股緊張感，從日本來到台灣的我，首先就對氣氛的差異感到驚訝。在我就任的清華大學，決定將1月底開學時間延期2週、對所有集會都小心謹慎、我的歡迎會也延期了，2月底時校園所有的入口皆設置檢溫所，徹底檢查，沒有貼上檢溫貼紙的人無法進入建築物。
除了學校之外的各級機關亦然，同時2人以上確診的教育機關即完全封鎖。並且公共交通工具上都須義務配戴口罩，違反者處3萬5千日圓的罰金，隔離期間外出者處350萬日圓，在罰則的部分和日本有明顯的不同。
蔡英文總統和幕僚的合作在台灣防疫工作上發揮了很大的作用，尤其是「中央感染指揮中心」的領導．衛生福利部部長陳時中、僅僅一個月就建立了口罩生產供給體制的沈榮津經濟部長，以及IT大臣唐鳳，這三位部長在實務上皆處理得宜，令人印象深刻。該體系是在蔡總統大選後短短一週內成立，中央感染指揮中心在第1號感染者出現前即開始運作，我認為蔡總統的遠見、決策力和領導能力是最重要的。
在每日變化多端的初期，國民極力配合政府的施策而凝聚了團結力，我在台灣看見了這個日本日漸遺失的優點。
2月至今，人們減少外出、配戴口罩並保持社交距離，甚至避免握手。不過，我覺得購物時沒有任何不方便，我也沒有聽到任何關於延後開學的異議。同時，政府及早意識到優質口罩和消毒酒精的不足，對於口罩方面採取了官民一體的「國家口罩隊」體制，首先確保生產量，並定額配給給全國，通常增設60條生產線需要半年以上，台灣卻在不到一個月內完成了，可以說是非常驚人的合作制度。
使用最新AI技術對應疫情難題而受注目的天才IT大臣唐鳳，領導開發了口罩配給管理系統，可即時掌握並控制生產和配給狀態，包括製造地、集散地、醫院、機場、零售、物流。
順道一提，這場國家級口罩作戰，口罩生產線最終將增設置92座，最初日產190萬枚的國內生產力，如今已經可以日產2000萬枚並躍升世界第二，包含醫療用的高性能口罩，已可完全確保國內所需，並提供給日本200萬枚。政府投入的費用據說約10億日圓。
任用齒科醫師陳時中部長率領台灣防疫政策是一大特點。陳部長曾在SARS防疫最前線指揮，對新型病毒的特徵和國內外感染狀況徹底進行調查，針對情報提出適當對策。在最高行政部門設置專家，可以根據現況數據預測下一個狀況，並由政府進行行政判斷，迅速實施必要決策。進行「什麼都不要發生」的事先施策，而不是「發生了之後」進行被動的政策。SARS無疑是很有價值的經驗。
必須說日本的初期對應是致命的錯誤，為什麼不參考像台灣這樣有SARS經驗的鄰國的對應政策呢？
病毒是會慢慢變異的，人類最初對病毒具有抗體，感染蔓延將漸漸減弱，但是根據環境的季節性變化，病毒將再次變異發威成為第二波感染。與其說日本現在是第二波，不如說是第一波疫情未受到控制前就放鬆了政策，而回到了原本的狀態。如此說來，日本的現況可以說是人為造成的。
因此，不取消鼓勵旅遊廣告是很荒謬的。如果是台灣面對日本的現況，應該會立即限制國民的活動。在台灣，新感染病例維持三個月為0，慢慢地解除了國民活動限制，目前已趨近完全自由。
不管在哪個國家，雖然科學家或專家的想法和政治者之間一定有差距，但最終下達決策的一定是政治者，那麼要如何填補這一塊差距呢？一位在SARS方面具有豐富經驗的牙科醫師，和一位被稱為是天才的IT科學家，在擔任最高管理部長方面展現實務領導能力，迄今為止，這是個全國性的成功。除了向經歷了SARS的鄰國學習，從此之後還有更多我們應該要學習的事物。